Conseil en transformation numérique
Avec la practice Conseil, Absys Cyborg devient votre Business Partner et un acteur de votre transformation numérique.
Absys Cyborg vous accompagne dans votre transformation numérique.
Notre practice Conseil entre en action sur les sujets suivants :
- Accompagner votre réflexion stratégique
- Accompagner la dimension métier dans votre projet SI
- Gérer votre projet en mode maîtrise d'Ouvrage en faisant le lien entre MOE et MOA
- Optimiser la valeur effective apportée par votre transformation numérique (soutien, agilité, priorisation, communication)
- Guider dans votre appropriation de l'innovation digitale et ses opportunités (sécurité, dématérialisation, fluidité, mobilité)
Nous ambitionnons d’être un apporteur d'idées afin de construire ensemble votre stratégie de transformation.
Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé tout au long de vos projets :
- En amont des projets SI pour aider les entreprises à définir leur stratégie de Systèmes d’Information et à cadrer les projets de solutions de gestion ;
- Durant toute la durée du projet pour gérer et faire valoir la dimension métier du projet (ateliers métiers, pilotage global du projet, conduite du changement) ;
- Après la phase projet pour des opérations d’optimisation ciblées (recouvrement clients, automatisation du traitement des factures fournisseurs…) et la mise en place de cycle d’amélioration continue.
Notre expertise Conseil
Absys Cyborg vous accompagne sur différentes problématiques.
Cadrage : Quel est votre besoin ?
Notre équipe d’experts vous aide au cadrage et à la définition de votre projet.
- Analyse des enjeux et des problématiques clés
- Ateliers d’analyse des processus métiers actuels et modélisation des processus cibles
- Définition de la liste des fonctionnalités attendues
Aide au choix : Comment vous aider à choisir la meilleure solution ?
Nous vous accompagnons dans la réalisation d’un appel d’offre.
- Rédaction de l’appel d’offre ou cahier des charges
- Suivi de l’AO et analyse des réponses des soumissionnaires
- Accompagnement dans le choix du prestataire
Pilotage AMOA : Comment réussir votre projet ?
Nous vous assistons dans le pilotage d’un déploiement du déploiement de votre solution de gestion (ERP, CRM, configurateur, SIRH, WMS, …).
- Pilotage de la réalisation d’ensemble du projet
- Accompagnement au changement des utilisateurs
- Anticipation des risques du projet et contingentement
- Organisation et animation des instances de pilotages du projet, facilitation des arbitrages
Optimisation : Comment tirer le meilleur parti de vos solutions ?
- Pilotage en régie
- Ateliers d’amélioration sur des processus métiers précis
- Plan d’optimisation et mise en œuvre des préconisations
- Tierce Maintenance Applicative
- Maintien du Système d’Informations en conditions opérationnelles
- Evolutivité et pérennité du système qui reste adapté aux besoins sur le long terme
Conseiller est notre métier, agissons ensemble pour une transformation numérique réussie !
Je veux bénéficier de l’expertise Conseil
Les petits plus de notre offre Conseil
Dans un monde en perpétuel changements technologiques et législatifs, nos experts sont formés afin de vous offrir une offre de service complète et évolutive pour faire face aux nouvelles problématiques que vous rencontrez.
Data Quality Management
La gestion de la qualité des données est un des principaux enjeux des entreprises.
Nous proposons un accompagnement personnalisé pour traiter vos données.
- Evaluation du périmètre et du volume des données à traiter
- Mutualisation des bases de données
- Vérification des données existantes
- Traitement des doublons
- Mission de complétude des données existantes
- Restitution des bases de données vérifiées et complétées
Réforme de la facture électronique
La réforme de la facture électronique est le sujet brulant du moment. Toutes les entreprises y seront soumises. Pour vous préparer à cette mise en conformité, nous vous proposons une méthodologie d’accompagnement :
1 - CADRAGE
- Rappel des obligations réglementaires, définition du contexte et des enjeux clés
- Analyse de l’environnement applicatif, organisationnel et du potentiel évolutif des solutions applicatives en place
2 - AIDE AU CHOIX
- Accompagnement au projet de mise en conformité
3 - PILOTAGE DU DEPLOIEMENT
- Pilotage, suivi de projet et conduite du changement
Pilotage de projet international
- Mise en place des bonnes pratiques d’un déploiement à l’international
- Core Model ou Core model Localisé
- Conception périmètre fonctionnel et technique
- Mise en place d'une boite à outils déploiements filiales
- Documentation des processus et des paramétrages
Pourquoi choisir Absys Cyborg pour sa transformation digitale ?
Choisissez une équipe de consultants experts métiers et en direction de projet dotée d'une expertise diversifiée et complète pour vous accompagner dans les opportunités offertes par la transformation numérique (mobilité, dématérialisation, sécurité...).
Avec notre équipe conseil :
- Identifiez vos flux métiers.
- Définissez une méthodologie de projet adaptée à vos besoins.
- Optimisez vos processus métiers pour soutenir votre stratégie.
- Mettez en place une transformation numérique pragmatique au service de votre performance.
Notre point fort pour vous accompagner : une offre Conseil adossée à un savoir-faire d’Intégrateur !